7月11日上午，集团召开2018年第六期“追赶超过”工作推动会，集团辅导班子成员，各部室掌管人参与会议
。

会上，各部室掌管人萦绕 “盯准指标，对标先进，狠抓落实保进度」剽一主题，结合实现指标工作方面的亮点工作、存在的问题和不及作了汇报讲话
。随后，集团各分管辅导针对各部室的讲话，并结合现实问题作了点评
。最后，金辉同道作了沉要讲话
。

金辉注定了各部室上半年所获得成就及下半年沉点工作铺排，并凭据集团沉点项目发展情况和下半年整体指标工作，就各部室具体工作提出了六点要求：一是工作积极性还需提升；二是工作实时性还需提高；三是工作功效性还需加强；四是工作规范性还需美满；五是工作系统性还需加强；六是各部门间的协调性还需推进
。